¿DÓNDE BUSCO FINANCIAMIENTO PARA MI EMPRESA?

1. El Mercado de Valores ahora al alcance de las Pymes; otra alternativa segura de financiarse
2. Una nueva ventana de financiamiento para las Pymes: Ley del Mercado de Valores.

Inversiones de por lo menos 200 mil pesos para empresas familiares y poco más de un millón para medianas empresas.

Debido a que el crédito bancario aún no se considera una alternativa real para quienes desean emprender un nuevo negocio, desde junio de 2006, las autoridades han abierto las puertas del mercado de valores a las pequeñas y medianas empresas de México, mejor conocidas como Pymes. Ahora, el mercado accionario dejará de ser sólo para grandes corporativos y se conformará también como una ventana de financiamiento para este poderoso sector empresarial.

La decisión resulta de que las Pymes representan más del 90 por ciento de las compañías formalmente establecidas en suelo mexicano y agilizan, de cierta manera, el proceso económico del país. En ese mismo sentido, los economistas consideran que al cumplir con los requisitos de inscripción y mantenimiento establecidos por las autoridades correspondientes, éstas pueden garantizar el sano desempeño del mercado, generar más empleos y contribuir al robustecimiento económico de México.

Ingresar a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) puede ser una herramienta favorable para las pequeñas y medianas empresas, siempre y cuando sea tomado como una solución seria y viable para obtener un financiamiento seguro, dirigido a la realización de sus diversos proyectos. La idea es desertar el paradigma de que las Pymes quiebran antes de que pasen a la segunda generación o alcancen el éxito planeado.

Esta disposición contenida en la nueva Ley del Mercado de Valores busca transparentar las operaciones y procesos administrativos de las Pymes, a cambio de facilitarles la obtención del financiamiento.

Los nuevos empresarios deben conscientizarse e informarse acerca de esta nueva posibilidad en el mercado de valores, ya que la finalidad es básica, por ejemplo: allegarse de recursos para la realización y puesta en marcha de sus proyectos de inversión, optimización y diversificación de su capital, y rentabilidad de su negocio, a través de la obtención de rendimientos acordes a los niveles de riesgo que estén dispuestos a asumir.

Las inversiones que requiere una Pyme para entrar al mercado de valores asciende a por lo menos 200 mil pesos, y si se trata de una mediana empresa los niveles ascienden a más de un millón de pesos, pero el financiamiento que puede obtener en el mercado bursátil puede ser hasta ocho veces mayor.

La Ley del Mercado de Valores sólo les exige a las Pymes ser compañías estables y bien estructuradas, a fin de beneficiarse con los financiamientos. Por lo tanto, si sería una muy buena idea considerarlo y no sólo limitar las alternativas de obtener un “capital semilla” mediante una entidad crediticia, como son los bancos. El mercado accionario ya ofrece también soluciones óptimas y viables para emprender un nuevo negocio.

Texto editado por: EDUPYME – Centro de Formación de Empresarios y Negocios, A.C.
Fuentes: Comisión Nacional Bancaria y de Valores; revista Empresas y Empresarios

CLUSTERIZACIÓN; MÁS QUE UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA ENTRE PYMES.
Un nuevo concepto, diseño e innovación para la actividad económica de las Pymes

1. Impulsar la creación de clusters en el país: SE.
2. Continuo flujo de innovación tecnológica y mayor competitividad; ventajas para el sector Pyme.

Establecer alianzas y cooperar entre sí, a través de una visión compartida, es parte de la estrategia que perseguían los poderosos consorcios empresariales, en la década de los noventas, al implementar en sus proyectos productivos el mecanismo de la clusterización.

Para México, los tiempos han cambiado y el entorno económico exige grandes cambios en la forma de concebir y lograr el desarrollo empresarial. En ese sentido, Heriberto Félix Parra, subsecretario para las Pymes, de la Secretaría de Economía (SE), ha retomado dicho concepto y manifestado abiertamente su interés por impulsar la creación de clusters en el país y posicionarlos como verdaderos centros de gestión del conocimiento, cuyas ventajas sean capaces de conformar reales ejes de desarrollo.

Con la clusterización, las Pymes podrían abrir las puertas a quienes tradicionalmente conciben como su principal competencia. Lo interesante radicaría en ir hilando redes interdependientes entre vendedores y compradores de productos y/o servicios; en ir creando una especie de aldea industrial, cuyas empresas e instituciones se encuentren relacionadas entre sí. ¿Las especificaciones? Conformarse dentro de una zona geográfica delimitada, en donde la unión de proyectos sea gracias a sus rasgos complementarios, en torno a una actividad o producto.

De llevarse a cabo dicho proyecto por parte de la SE, el resultado se reflejaría en un lapso de 10 años, con empresas sólidas, envueltas en los importantes escenarios globales. Además, ofrecería calidad y dominio mundial en determinados nichos de trabajo.

Por otra parte, una de las grandes ventajas para el sector Pyme estaría en el permanente flujo de innovación en tecnología y competitividad, lo que reclamaría simultáneamente una mejora continua en los procesos de producción y una calidad total, a fin de tener una mayor rentabilidad y alcanzar el éxito esperado.

Los beneficios de clusterizarse son muchos; van desde acceder a nuevos mercados, pasando por generar mayor valor agregado y disponer de mayor poder adquisitivo, hasta sobrevivir a la globalización. También logra estandarizar los productos, menor costo unitario de los insumos, garantizar al cliente su abastecimiento regular, manejo descentralizado, pero coordinador de las operaciones y eficiente de la información.

Finalmente, la clusterización ofrece un mayor nivel de desarrollo comercial, reafirmando así la importancia de aprovechar estas nuevas oportunidades económicas y de competitividad.

Texto por: EDUPYME – Centro de Formación de Empresarios y Negocios, A.C.

7 Pecados del Ejecutivo: No Saber Delegar...

El poder es envidioso y celoso, cuando un ejecutivo lo ejerce, muy fácilmente piensa que sólo él es capaz de hacer las cosas de forma correcta y rápida. No tener la suficiente confianza en su grupo de trabajo, querer hacerlo todo, controlar todo, revisarlo todo, y tomar siempre él las dediciones, se convierte en un hábito. Esto puede funcionar algún tiempo, cuando el nivel de responsabilidad es muy bajo, pero al final el propósito de administrar correctamente un puesto con mayores responsabilidades se vera frustrado, así como el tiempo personal y su salud serán los que cobren la cuenta, pues bien, el no delegar no es la manera más eficaz de asegurar que todo suceda de forma correcta, de utilizar sus recursos, su tiempo y las habilidades de sus empleados entre otras cosas.

Su perspectiva deberá enfocarse a utilizar las habilidades de su personal y también a desarrollarlas, así como a actuar como un líder. Cuando usted delega una actividad, no solo optimiza su tiempo, si no que multiplica la cantidad de trabajo realizado y al final del día, esto se verá reflejado en los resultados de su negocio.

También en muchas ocasiones tenemos la intención de delegar ciertas actividades sin embargo, pasa el tiempo y no nos hemos dado tiempo para delegarlas, lo dejamos para después y al final estamos llenos de trabajo por hacer, con muchos compromisos que cumplir, estresados y sin saber que hacer al respecto. Pero si vemos un poco el como se van dando las cosas, nos damos
cuenta que las situaciones se van presentando en cadena, existe un esquema que representa lo que busco explicarle, se le llama el circulo vicioso de la No delegación, mismo que podemos observar a continuación, y que nos muestra mediante un solo cuestionamiento (el ¿porque?) como es que nos atrapamos en el sin poder cumplir nuestro cometido.

Con el tiempo el no delegar pasa de ser un mal hábito, a ser un vicio, usted tiene que romper este ciclo e iniciar a delegar, ya sea que enseñe a alguien alguna actividad de las que realiza o tal vez le confié a un subordinado una junta o algunas revisiones, quizás sea tan simple como
encargarles alguna tarea y confiar, si lo intenta se va a sorprender: “Las personas son mas capaces de lo que pensamos”.

Es muy importante desarrollar la destreza y el liderazgo del personal de su equipo de trabajo, al final es su negocio o la empresa para la que trabaja los que se verán beneficiados si desarrolla empleados exitosos, mas temprano que tarde conseguirá su objetivo, si ellos son exitosos usted
también lo será.

El no saber delegar es algo que tarde que temprano será juzgado por su superior, su tiempo personal, su familia y su salud. Algunos consejos que pueden ayudarle a iniciar la delegación son:

1. Cada vez que se enfrente a una nueva asignación, o realice una tarea, pregúntese si alguno de sus empleados podría encargarse del trabajo.

2. Asigne tareas específicas con programas de tiempo específicos.

3. Si asigna una tarea a un equipo, designe también a un líder.

4. Asegúrese que la persona o el equipo de trabajo entiendan el objetivo de la tarea o proyecto, y cómo se medirán los resultados. El éxito de delegar radica en una clara comunicación, no seria raro que al delegar una tarea o responsabilidad obtiene resultados son terribles a causa de una mala comunicación, simplemente la persona o equipo de trabaja no entendieron lo que usted esperaba, o usted no se los explicó.

5. Libere a sus empleados, déles la libertad de planear y trabajar a su manera, a veces tiene que ceder el control sobre ciertas cosas a fin de tener el control de lo que realmente importa, los resultados.

6. Cuando inicie delegando tareas, de un seguimiento continúo durante el desarrollo de éstas a fin de asegurar que van por el camino correcto. Elimine este seguimiento cuando este seguro de que la persona esta preparada para realizar la tarea sin problemas.

7. Creé un ambiente ideal del trabajo, todo mundo sabe que los empleados pueden dar su mejor esfuerzo si están satisfechos con el ambiente de trabajo, su personal es el activo más importante de la empresa, trátelos y hábleles como lo que son, seres humanos igual que usted.

8. Logre empatía con sus empleados.

9. Deje de lado el paradigma que lo hace creer que puede perder crédito por delegar trabajos y decisiones a sus empleados. Lo que realmente importa y lo califica son los resultados que obtiene, permita que el equipo asuma el control, con usted como su guía.

10. Recompense el buen desempeño.

11.Nunca olvide que, aunque transfiere parte de responsabilidad, toda la responsabilidad al final realmente recae sobre sus hombros. Como ya se menciono como ejecutivos no es posible realizar todo el trabajo, pues comenzará por saturarse y su desempeño cada vez será menor, deje que sus empleados sientan que realmente su contribución es importante, para la compañía, en los proyectos y sobre todo en los resultados. Recuerde cuando vaya a delegar, identifique el potencial de su personal, sus habilidades y capacidades, aclare las metas y los objetivos, asigne la responsabilidad así como los recursos necesarios, de seguimiento a las actividades delegadas y retroalimente por último reconozca al colaborado.

Cortesía de Consultame.Net

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